Содержание
Если описывать «правильный подход» — то это просто другого толка статья нужна. Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис». Грубо говоря — ты должен облегчать жизнь команды/увеличивать производительность.
Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат. Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек.
Техлид vs Тимлид
Нет, отнюдь, хвалить нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе. Технический лидер — это, по сути, умный инженер, который завоевал авторитет в команде своими свежими идеями, инициативностью и высокой деятельностью, и стал неформальным лидером этой группы. Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично. Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь.
Team leader (также можно встретить название «team lead») – руководитель IT‑команды, которая работает над веб-проектом. По сути это программист-менеджер с функциями посредника между заказчиком и разработчиками. Будучи искренне заинтересованным в успехе проекта, он грамотно организовывает рабочий процесс, мотивируя каждого подчиненного. team lead обязанности Рассмотрим более подробно, кто такой тимлид, что это за профессия и где можно пройти обучение. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды.
ПМ на стороне команды — проект будет напряженным, т.к. Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид.
Особистий бренд IT-спеціаліста. Навіщо писати статті
Короче говоря, СТО это начальник техлидов на местах. Важно понимать, что появление такого инициативного человека в команде может так же быстро и погаснуть, если не развивать и не подкреплять эту инициативность поощрением, вниманием и похвалами. Однако не стоит питать иллюзий, что будто-бы нужно часто хвалить технического лидера.
- А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны.
- Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела.
- В общем, зона ответственности главного технического директора сильно зависит от размера компании.
- Он (или она) может проводить 80% времени за программированием, а 20% тратится на управленческие и лидерские занятия.
- Получается, что техлид может не быть тимлидом, но тимлид может быть техлидом.
- Несмотря на то, что он будет отлично взаимодействовать с заказчиком, ему навряд ли удастся дать правильную оценку объему работ и корректно распределить сферы ответственности среди членов команды.
Поддерживаю, в статье намешано обязанностей и понятий. Во-первых, все-таки тим лид — это роль в проектной команде, а не отдельная должность и не профессия. На эту роль обычно ставят самого опытного члена команды, способного заниматься не чисто техническими вопросами, но и «человеческими», чаще всего это программист. Не редкость, что в команде из мидлов и джуниоров роль тим лида выполняет милд девелопер. Тим лид — это не рост вверх после синьора, это рост в ширину, это дополнительные обязанности члена команды в разрезе работы с людьми/командой.
Именно они несут ответственность за технологический вектор, внедряют те самые инженерные практики и настраивают процессы. Само название имеет английское происхождение (team leader – «лидер команды»). Он определяет сферы ответственности своим подчиненным и контролирует их работу, организовывает обучение и обеспечивает возможности профессионального роста для специалистов, а также ведет переговоры с заказчиком.
Как стать техлидом
В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. People management — оценка, планирование, распределение задач, проведение one-to-one встреч, решение возникающих конфликтов, мотивация коллег, решение рутинных вопросов с отпусками, отгулами и овертаймами.
Но и с развитием проекта, кто, если не техлид, будет следить за технологическим благополучием компании, кто гарантирует, что через пару месяцев не придется слить большую часть бюджета и сроков на багфикс. Да даже новые фичи без него будут появляться слишком медленно. А в будущем без техлида даже самый удобный и качественный продукт может превратиться в сами знаете что, которое будут ненавидеть как клиенты, так и сами разработчики. В целом это можно определить как «поднимает уровень технического совершенства».
Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Тимлид не обязательно влияет на архитектуру всего продукта, он больше сфокусирован на исполнении командой роадмапа (roadmap – англ. «дорожная карта», это пул задач, которые надо выполнить, чтобы достичь цели). Тим лид — это не последствие плохого ПМа, тим лид — очень важная роль в команде. Безусловно тим лид и ПМ в своей работе сталкиваются с одними и теми же вещами, но у них разные задачи и цели.
Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять.
Tech Lead (техлид)
По поводу знаний и уровня технической экспертизы в Программном комитете мнения разделились. Чей-то опыт подсказывает, что техлид — это самый сильный инженер в команде, а кто-то встречал джунов, выполняющих роль техлида в рамках конкретной проблемы. Поэтому остановимся на том, что техлид должен разбираться в технической стороне достаточно, чтобы не строить велосипеды без необходимости и точно уметь разобраться во всём, что понадобится.
Присоединяйся к школе HRPR в Telegram-сообществе IT-Рекрутеров и в соцсетях
А после завершения активности возвращается к плановым задачам. Techrocks.ru – это качественный контент, созданный инженерами для инженеров. Если в компании нет главного директора по информационным технологиям, то главный технический директор исполняет и эти обязанности. В некоторых организациях стать «лидом» – хороший вариант для инженеров, которые хотят попробовать себя в роли менеджера, но еще не готовы к исполнению подобных обязанностей.
Менеджер по разработке ПО (Engineering Manager)
Директора также отвечают за утверждение правил для отдела и управление бюджетом. Уровень директора это традиционно начало серии руководящих должностей, но значение слова «руководящий» отличается в разных компаниях. В некоторых организациях, особенно в стартапах, директор может быть активно вовлечен в техническую работу и иметь мало обязанностей по руководству.
Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, https://deveducation.com/ перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход.
Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead.
